展望组织发展的未来，集团提出了“2235”规划，并多次在重要会议上强调，公司的变革，从根本上是人才的变革，当公司的“愿景、使命、价值观”以及政治路线决定之后，干部就是成功的决定因素。而狮王干部作为集团干部队伍的“火车头”，更是支撑“2235”战略目标有效达成的关键。为了系统提升集团高层管理者与后备高潜的整体管理水平，打造公司内部人才造血机制，支撑公司“2235”战略目标达成，人力资源与行政中心于2024年1月正式启动“2024年狮王计划”。

该培养项目主要面向一级部门长（自主报名）及13名IDP高潜干部（必修），以领导力学习与训练为内容核心，旨在培养和认证未来1-3年的狮王后备干部。同时，项目也对部分核心中高层干部开放选修，为其提供了学习与提升的机会。集训营历时11个月，通过4期线下集中赋能以及配套的课后实践活动，学习人群覆盖集团核心中高层39人，累计参训109人次，为918博天堂干部队伍内生性成长奠定了坚实的基础。

▲ 2024年狮王计划——领导力集训营

开营仪式

一年之计在于春，一日之计在于晨。2024年1月8日，狮王计划领导力集训营开营仪式在各位学员们铿锵有力的企业文化诵读中拉开序幕，集团CEO龚洋龙先生出席了开营仪式并发表重要讲话。龚总强调干部思想先行比学习本身更重要，要求全体干部要意识到不断锻造自我能力的重要性，积极自发地开展学习。

▲ 开营仪式

战略规划实战辅导工作坊

战略如何保证既要有当下，还要有未来，课程围绕“什么是战略、战略意图与目标、战略洞察（五看）、业务设计（构建战略控制点）、战略机会点的策略、正确地做事，解码与执行”等方面开展了为期2天的系统学习，并要求学员以所负责的业务战略规划为蓝本进行实践训练，真正做到“学有所用、学有所成”。

▲  战略规划实战辅导工作坊课程现场

激活组织活力的激励体系赋能研讨会

方向大致正确、组织充满活力，课程由“洞察人性、熵减激活、系统工程”十二字人力资源管理机制底层理念导入，围绕“价值创造、价值评价、价值分配的价值链管理解读、激励顶层设计思考、利出一孔（标杆企业实践）、用合理分配价值撬动更大的价值创造（薪酬包机制）、薪酬包设计实践、标杆企业长期激励及非物质激励实践分享”等方面开展了2天的赋能研讨workshop，并输出了公司2024年奖金方案研讨结论，有效指导了实际工作的开展。

▲  激活组织活力的激励体系赋能研讨会议现场

情智领导力：情感智能与领导力的结合与应用 

课程以“领导力导图”与“Genos情感智能模型”两大核心框架为基础，全面阐述了情感智能与领导力之间的内在联系。着重讲解了如何提升个人情感认知，运用同理心加强人际沟通与协作，以及如何籍由情绪调控实现积极成果，从而提升个人影响力和领导力。通过情感智能的系统学习与应用，参与学习的干部呈现出了更为积极向上的工作状态，为更好地引领和激发团队潜能做好了准备。

▲  情智领导力：情感智能与领导力的结合和应用课程现场

918博天堂核心价值观（第一期）赋能研讨会 

核心价值观是企业文化的灵魂，也是公司在激烈市场竞争中持续取得成功的关键保障，本期赋能研讨会旨在通过学习标杆公司的核心价值观解析与实践案例，以及回顾公司客户三问背景，深入探讨并进一步共识、明确918博天堂核心价值观的内涵与实践路径。此次研讨会不仅深化了管理干部对核心价值观与实际工作结合的理解，更强化了管理干部的责任感和主人翁意识，为后续核心价值观的深入解析与进一步落地奠定了坚实的基础。

▲  918博天堂核心价值观（第一期）赋能研讨会议现场

结业认证 

学评结合，除了丰富、实效的训练内容，2024年狮王计划也同样关注对学习过程与结果的评价与认证。领导力集训营通过“出勤、课堂互动、作业时效、作业质量”四大指标，全面评估学员的学习成效。全年共有96人次参与实践认证任务，单次认证通过率达到95%。所有16名必修学员（13名IDP高潜干部及3名自主报名一级部门长）均参与了全部认证内容，参与率为100%，通过率为87.5%。

2024年狮王计划培养项目，致力于提升高层及后备干部队伍履职智慧与能力。人力资源与行政中心将持续聚焦干部队伍的“以学增智”，对标狮王干部履职标准，围绕科学的经营管理理论，紧密结合公司业务发展需求，精心策划一系列人才培养活动，继续推动干部们在理论与实践的交融中，领悟规律、明确方向、学习方法、增长智慧，锻造一支卓越的商业领袖队伍，推动公司不断向前发展，书写更加辉煌的未来！